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No eres el
único en manejar su negocio sin estrategia. Simplemente, vives el día a día de
tu actividad, aprovechando las buenas oportunidades y haciendo lo posible por
sacar el mayor rédito en cada operación.
Sin embargo, nada es sustentable en el tiempo y nada es más agotador que no
tener una estrategia. ¿Por qué? Porque cada día representa una aventura que
llegará a buen puerto según de dónde vengan los vientos.
No importa
qué clase de negocio poseas, ya sea que vendas productos o servicios, el dicho
popular se adecuará a ti: “Si fallas al planear, entonces estás planeando para
fallar”.
La creación
de una estrategia puede ser la diferencia entre trabajar 60 u 80 horas a la
semana, entre perder y ganar dinero, y entre comer o no comer.
Por otra
parte, muchos emprendedores exitosos que tienen estrategias trabajan menos horas
y acumulan pilas de dinero. Generalmente, ellos atribuyen su éxito a la
implementación de planes estratégicos a largo plazo.
Entonces,
¿qué es la dirección estratégica en negocios? Muy simple, es el proceso de
defender las metas y objetivos de tu negocio, creando un plan de acción de modo
que puedas alcanzarlas.
¿Cómo hacer
un plan de negocios estratégico? ¿Qué incluye un plan de negocios?
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En
primer lugar, reconoce la visión a futuro que tienes de tu empresa. Si no
hubieran barreras, nada podría impedirte llevar a tu empresa tan lejos como
quisieras.
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¿Cuáles
son los valores operativos centrales de tu compañía? ¿Cuáles son sus
normativas principales? En otras palabras, ¿por qué estás en los negocios y
cómo haces los negocios?
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Ahora,
crea un plan de tres a cinco años. Tu plan a largo plazo se basa en los
objetivos ampliados que te ayudarán a moverte desde donde estás ahora hacia
donde quieres estar.
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Desarrolla un plan para este año. Estos son los objetivos específicos que
planificas para desarrollar este año y que te acercarán a tus objetivos
finales. Recuerda ser inteligente a la hora de definir tus metas anuales.
Éstas deben ser específicas, cuantificables, realizables, y deben respetar
los tiempos establecidos. Incluye una lista con las barreras que te impiden
llegar a tu destino final. Enumera los recursos con los que cuentas, y los
que necesitas para atravesar esas barreras.
Y crea un plan de acción que, claramente, describa la manera de alcanzar los
objetivos. Asimismo, involucra a los empleados clave en esta parte del
proyecto de planificación.
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Crea un
conjunto de hitos o bases. Es muy importante que puedas medir tu progreso de
alguna manera.
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Comparte tu plan con los empleados y con todas aquellas personas que vayan a
verse involucradas en el proceso. Tu estrategia anual es el mapa de ruta que
asegurará que todos terminen en el mismo destino. Sin embargo, para ser
efectivo, es necesario que todos tengan el mismo mapa.
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Pon el
plan en marcha. Ahora que haz establecido tu hoja de ruta, es tiempo de
comenzar el viaje.
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Chequea
tu progreso. Como ocurre en cualquier viaje, necesitas revisar el mapa de
tanto en tanto, sólo para asegurarte que sigues por el camino correcto. Si
algo no está funcionando, lograrás volver a la pista mientras más rápido te
des cuenta y realices los ajustes necesarios.
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Sigue
el mismo ciclo el año que viene. En pocas palabras: imagina, planifica,
actúa y revisa.
Planificar
una estrategia de negocios y seguirla te asegurará disfrutar del viaje tanto
como del destino final.
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