¿Qué es una estrategia de logística?
Cuando una empresa desarrolla una
estrategia de logística está definiendo en qué
niveles de servicio alcanza su organización logística su punto más rentable.
Dado que las cadenas de suministros están en constante evolución y modificación,
una empresa puede desarrollar una serie de estrategias de logística para cada
producto diferente, para un país específico o para un cliente en particular.
¿Por qué implementar una estrategia logística?
La cadena de suministros cambia constantemente, y esto afecta a la totalidad de
la organización logística. Para adaptarse a la flexibilidad de la cadena de
suministros, las empresas deben desarrollar e implementar una estrategia formal
de logística.
Esto le permite a las empresas identificar el impacto que tendrán los cambios
inminentes y, de esta manera, aplicar los cambios organizativos o funcionales
necesarios para garantizar que los niveles de servicio no se reduzcan.
¿Qué implica la elaboración de una estrategia de
logística?
Una empresa puede empezar a desarrollar una estrategia de logística teniendo en
cuenta cuatro aspectos de su organización logística:
• Estratégico: Examinando los objetivos de la empresa y las decisiones
estratégicas de la cadena de suministros, la estrategia logística debe
considerar cómo puede contribuir la organización logística a los objetivos de
largo plazo.
• Estructural: La estrategia de logística debe examinar los problemas
estructurales de la organización logística, tales como el número óptimo de
depósitos y centros de distribución o qué productos deben ser producidos en una
planta de fabricación específica.
• Funcional: Cualquier estrategia debe analizar cómo cada sección de la
organización logística puede lograr la eficiencia funcional.
• La implementación: La clave para el desarrollo de una estrategia de
logística exitosa es la forma en que se implementará en la organización. El plan
de ejecución debe incluir el desarrollo o la configuración de un sistema de
información, la introducción de nuevos procedimientos y el desarrollo de un plan
de gestión de cambios.
Componentes que se deben analizar al desarrollar una
estrategia de logística
Al examinar los cuatro niveles de la organización logística, todos los
componentes de la operación deben ser analizados para determinar si se pueden
alcanzar ahorros en los costos.
Las diferentes áreas varían dependiendo de la empresa, pero esta lista debería
incluir, al menos, lo siguiente:
• Transporte:
La estrategia actual de transporte, ¿ayuda a mejorar la calidad del servicio?
• Tercerización: ¿Qué tercerización se utiliza para las tareas logísticas?
¿Podrían mejorarse los niveles del servicio mediante una alianza con una
compañía externa de la logística?
• Sistemas de logística: ¿Los actuales sistemas logísticos proporcionan
el nivel de información requerido para implementar con éxito una estrategia de
logística o es necesario desarrollar nuevos sistemas?
• Competidores: Averigüe qué ofrecen sus competidores. ¿Pueden mejorar
los niveles del servicio introduciendo cambios en el servicio al cliente de la
compañía?
• Información: La información que maneja la organización logística, ¿es
actualizada y precisa? Si los datos son imprecisos, las decisiones serán
erróneas.
• Revisión de la estrategia: Los objetivos de la organización logística,
¿se relacionan con los objetivos de la empresa?.
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