Un
hombre sabio que fue mi maestro y se llamaba Horacio Godoy dijo una vez:
"Esta es
una época en la que nadie tiene MAPAS que le indiquen el camino, a duras penas
conseguirá una BRUJULA para saber la dirección…"
Esto
clarifica mucho la situación.
Hoy
no puede pedirle a nadie las respuestas, ya que nadie las tiene…lo más que
conseguirá es que algunos de los que poseen brújulas, le digan: "es
para allá", si en el medio hay camino o un enorme río le interrumpe
el paso, será un problema suyo.
Cuando
observo la problemática de fondo que hoy discutimos en la región (y aunque con
otras realidades particulares incluyo parcialmente a España), advierto
que nuestros dirigentes en términos generales no captan el problema de fondo
con el que nos enfrentamos.
El
empleo en el sector industrial hoy representa MENOS del 30% de la fuerza
laboral total (y va en descenso como en una época ocurrió con el trabajo
rural).
En
EE.UU. estiman que en fecha tan temprana como el 2005 el principal
empleador será "UNO MISMO" !!
Las
empresas, por aplicación de la "Ley de Reducción de Firmas"
tercerizarán (externa o internamente) cada vez más funciones y el "estilo
Hollywood" de trabajo, permitirá el armado de equipos para un
proyecto puntual (como lo es una película) que luego se disolverán para
reunirse de diferente modo en el siguiente proyecto.
Esto,
como en todas las épocas de transición NO ES necesariamente bueno o
agradable.
El
viejo empleo de 8 horas, vacaciones pagas, seguro social, fines de semana libre
se ve reemplazado en muchos casos, por el stress de ser un
"autoempleado", con poca o ninguna cobertura, que trabaja 18 horas
diarias, no sabe distinguir un día laborable de uno que no lo es (ya que
trabaja TODOS) y la palabra "vacaciones" suena tan exótica como las
religiones orientales.
¡¡Cuidado !!, esto que puede sonar extraño para gente acostumbrada a
empleos en el sector público o privado es el estilo de vida de casi todos los
profesionales independientes -que así han vivido siempre-.
El
problema es que estas transiciones, complejas, dolorosas y en muchos casos
convulsivas se pueden hacer con el apoyo o con la contra "del
sistema".
La
pregunta que debemos formularnos es: "El sistema está ayudando en
esta transición ?"
-
¿Se bajan los impuestos para aquellos que deben darse
"autoempleo" ya sea como cuentapropistas, entrepreneurs,
microempresarios o autónomos ? -
¿Se adaptan las legislaciones a las nuevas formas asociativas
transitorias ? -
¿Se fomenta el capital de riesgo versus el sistema tradicional de
créditos contra garantía ?
¿Comprenderemos
a tiempo las características de este cambio ?
(que desde ya adelanto no digo que sea bueno, pero es REAL y como tal tenemos
que enfrentarlo).
Salvo
España que posee una Ley de Inversión de Riesgo (y que permite a
un tipo especial de empresas constituirse con el objeto de invertir en otras),
¿cuántos países de la región han legislado en este tema ?
Las Bolitas Rojas y las Negras:
Demming, el creador del concepto de "Calidad Total",
en sus seminarios para empresarios solía utilizar una pecera que contenía un 90%
de bolitas negras y un 10% de bolitas rojas.
Luego
hacía pasar a varios empresarios y les daba una cuchara a cada uno con la
consigna de sacar "la mayor cantidad de bolitas rojas".
Cuando
éstos se ponian a trabajar, él les gritaba como si fuese el capataz de una línea
de montaje: ¡¡"produzca, haga bien las cosas !!, ¡¡¡saque
más bolitas rojas !!!"
Por
supuesto, al terminar el ejercicio, pocos podían superar la ley del promedio y
la mayoría tenía…¡¡¡un 90% de bolitas negras y sólo un 10% de bolitas
rojas !!!
Entonces
Demming se daba vuelta y le decía al grupo: "No se trata de
gritar más o menos, ni del empeño que pueda poner el trabajador en hacer su
tarea…ES EL SISTEMA !!"
Si
el sistema posee un "90% de bolitas negras" difícilmente
nadie consiga sacar más del 10% de bolitas rojas...
Demming citaba además como ejemplo el irónico caso de los carteles
que decían: "Cuidado con los accidentes" colocados
encima de escaleras rotas y abandonadas.
¡¡Los accidentes ocurrían porque la escalera estaba rota,
no por lo que dijese el cartel !!
Mi
pregunta es la siguiente: ¿Estamos poniendo carteles o arreglando las
escaleras?
Sergio Fogel, además de sus comentarios sobre procesadores, sumó un
cuento que ilustra esta situación:
"…Dos cazadores estaban durmiendo en su campamento
cuando escucharon el terrible ruido de un oso.
Uno de ellos se preparó para correr, pero el otro se detuvo y se comenzó a
poner las zapatillas.
– Piensas que las zapatillas te van a permitir correr más rápido
que el oso? -le dijo el compañero-
– No, pero me van a permitir correr más rápido que tú!!!
Moraleja: no hace falta ser ABSOLUTAMENTE rápido, alcanza
con ser más rápido que la competencia"
Premisas para Acelerar:
Enuncio
algunos temas que deberán ser estudiados adecuadamente:
a) Fomentar y
Facilitar el Riesgo Empresario:
Debemos crear NUEVAS
compañías.
La solución NO PASA por el viejo sistema de CREDITOS (ni aún los de
fomento) sino por la dinámica que genera el CAPITAL DE RIESGO.
Los Estados deberían
contratar compañías con experiencia en administrar CAPITAL DE RIESGO y darles
los fondos para que los asignen a los proyectos que los merezcan.
Les garantizo que tendrán más éxito que los Bancos Estatales dando créditos
subsidiados a empresas moribundas.
b)
No castigar a quienes se "autoemplean" o crean empleo:
No es posible que
impositivamente se castigue más al que se "autoemplea" -y
es un autónomo-, que al que percibe un subsidio de desempleo !!
Tampoco es posible que se castigue al que genera puestos temporarios o de
baja escala -caso de los microemprendimientos-
Si no llegamos a un sistema desregulado como el norteamericano, al menos deberíamos
explorar fórmulas como las italianas o francesas, donde las empresas con
menos de 10 empleados tienen un sistema laboral flexible.
c)
Flexibilidad en las Formas de Asociación:
Muchas empresas hoy
día se crean para explorar oportunidades o para proyectos transitorios (ver el
"tipo Hollywood"), la legislación debe contemplar estos casos y no
obstaculizarlos.
e)
Capacitación:
Esta es una pieza
clave en el proceso, pero cuidado que no me refiero sólo a la educación
tradicional…hablo de capacitación para GENERAR e IMPLEMENTAR INICIATIVAS.
JAMAS le daría un título universitario a ningún profesional que no supiese hacer un Plan de
Negocios (y no hablo sólo de los contadores…desde un médico hasta un
Licenciado en Física deberían ser capaces de entender la dinámica de un
negocio).
Y
si algo no nos falta ahora (gracias a Internet) son recursos para la capacitación masiva en todos los rincones de nuestros países.
Fuente: Novedades
Empresarias y Profesionales
