Es otra forma de medir la salida de recursos para atender obligaciones adquiridas con proveedores por compras de inventario, pero expresando el resultado no como número de veces, sino a través del número de días de rotación.
Días / Rotación

 
Estos resultados señalarían que la empresa canceló sus deu­das con pro­vee­dores cada 17 días, durante 20X1 y 20X2, mirado desde el punto de vista de cifras no corregidas por inflación y cada 16 y 17 días, durante los mismos períodos, después de eliminar el efecto de la variación de precios. Al tomar cifras corregidas, dichos días de rotación cambiarían a 15 en el año 20X1, pero se mantendrían en 17 en el 20X2.

CICLO NETO DE COMERCIALIZACIÓN

Este indicador, que se calcula como un número de días, es útil para identificar la magnitud de la inversión requerida como capital de trabajo, porque relaciona la rotación de las tres variables que intervienen directamente en la activi­dad operativa de una empresa: cuentas por cobrar a clien­tes, inventarios y cuentas por pagar a proveedores. Para su estimación se toman los resultados, en nú­mero de días, de las rotaciones correspondientes a cada uno de los conceptos mencionados:

 
Cuya interpretación no es otra que la estimación de los requerimientos de capital de trabajo, que fueron de 139 y 97 días, para cada uno de los años analizados. En la medi­da en que este indicador sea mayor, significará que la com­pañía debe obtener también mayores cantidades de di­nero para atender sus obligaciones con proveedores lo cuál se puede lograr, o bien a través de mejorar su cobran­za o la eficiencia en la rotación de inventarios, o bien mediante nuevos créditos, solución ésta que no es la mejor, por cuanto implicará costos financieros adicionales, en detrimento de las tasas de rentabilidad.