- La estrategia es el camino que las organizaciones siguen para alcanzar un objetivo
- El proceso de toma de decisiones estratégicas es el que sirve para corregir el rumbo de las organizaciones – incluso si son unipersonales - hacia un objetivo más deseable.
- El Strategos es cualquier persona que toma decisiones.

Todo el resto que podamos. Leer, conocer o aprender, o nos puedan explicar, o se pueda experimentar, decir, etc. está al servicio de este proceso. Estará destinado a mejorar el conocimiento que la organización tenga de sí misma, estará destinado a mejorar la capacidad de los diferentes Strategos en el proceso, estará destinado a medir el entorno, etc. Pero todo se resume en esto: La capacidad de tomar decisiones acertadas.

“En el futuro el valor de las Organizaciones se medirá por su capacidad de tomar decisiones acertadas”.

En definitiva, hay que:
- Revisar conceptos para la toma de decisiones estratégicas
- Hay que comprender las diferentes estrategias que otros han experimentado o que existen, incluso fuera de las habituales.
- Hay que comprender las estrategias que el funcionamiento natural del mundo utiliza
- Y sobre todo simplificar todos los procesos, si no la tendencia natural a la "Entropía" - al desorden aumentará exponencialmente los costes que todo el proceso tiene para las empresas.

Y con todo ello, experimentar y aprender. Algo estamos haciendo mal cuando las estrategias que aplicamos fallan – lamentablemente muchas veces –

Tal vez todo funcionaría mejor si aplicáramos el simple principio:

"Entia non sunt multiplicanda sine necesitate" (los entes no deben multiplicarse sin necesidad o no expliques por lo más lo que puedas explicar por lo menos) en una traducción un poco menos literal "es soberbia hacer con más lo que se puede hacer con menos"
"Pluralitas non est ponenda sine neccesitate" o "la pluralidad no se debe postular sin necesidad".

Aunque hoy en día se le reconoce mejor como:
“En igualdad de condiciones la solución más sencilla es probablemente la correcta.”
Teoría de “la navaja de Occam” (Guillermo de Occam)

Hay que avanzar en pos de “La estrategia de la simplicidad”

11 - Bibliografía:
1 - Gleick, James (1988). CAOS La creación de una ciencia. España: Seix Barral
2 - Trout, J., Rivkin, S. (1996) El Nuevo Posicionamiento, lo último sobre la Estrategia Competitiva más eficaz en el mundo de los negocios. España: McGraw Hill

Artículos de referencia en internet:
- Cabrera, H.G. Estrategia de enseñanza. https://www.monografias.com/trabajos14/estrat-ensenanza/estrat-ensenanza.shtml
- Domínguez, A. Biología evolutiva. Evolución convergente. https://www.iespana.es/natureduca/index_ini.htm
- González, R.C. "Destreza en la estrategia", Trabajo sobre el capítulo "Destreza en la estrategia", del libro "El Proceso Estratégico" de H. Mintzberg y J.B. Quinn, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, Mexico, 1993.
https://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml
 - Guerrero, F. Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las organizaciones
https://www.monografias.com/trabajos14/teoria-complejidad/teoria-complejidad.shtml
 - Lefcovich, M.L.. Estrategia kaizen
https://www.monografias.com/trabajos15/estrat-kaizen/estrat-kaizen.shtml
- Marcané, J.A.. De la estrategia a la dirección estratégica. Un acercamiento a la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo. https://www.monografias.com/trabajos13/tacope/tacope.shtml
- Nava, C. En busca del strategos - El profesional de la Estrategia y el fenómeno Competitivo
https://www.monografias.com/trabajos14/strategos/strategos.shtml

Otras referencias:
https://elrros.tripod.cl/elrrosweb/id21.html
https://entomologia.rediris.es/gia/frames/biblio/basica/ecospid.htm
https://www.casaciencias.org/Aquarium/Humboldt/Cefalopodos/histnat/matar.html
https://www.ucm.es/info/preh/complutum/co/rev_06.htm
https://es.geocities.com/jhonald2003/ei/t1.html
https://estrategiasdeinversion.com/semanal.php
https://students.washington.edu/hcassab/Estrategias.htm

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