Fortalezas
Factores críticos positivos con los que se cuenta. Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente.

Oportunidades
Aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas. Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades
Factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.

Amenazas
Aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos. Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Tiene la compañía puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva?.
Los puntos débiles de la compañía la hacen competitivamente vulnerable y la descalifican para buscar ciertas oportunidades? Qué puntos débiles necesita corregir la estrategia?.
Qué oportunidades podrá buscar con éxito la compañía mediante las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?.
Qué amenazas deben preocupar más a los directivos y qué movimientos estratégicos deben considerar para crear una buena defensa?.
Está funcionando bien la estrategia actual?.
Qué estrategias debemos adoptar?.
Cuán sólida es la posición competitiva de la empresa?.
Cuáles son los problemas estratégicos que enfrenta la compañía?.

¿Lo que estoy analizando, ¿es relevante?
¿Está fuera o dentro de la empresa?
¿Es bueno o malo para mi empresa?