El primer paso para la elaboración de un diagnóstico FODA consiste en conocer la organización o instancia a la que se va ha aplicar el diagnóstico. Por eso, para hacer experiencia; se puede partir haciendo el diagnóstico de una de las “organizaciones” que mejor conocemos y esa organización puede ser: nosotros mismos. 

Si quiere asumir la tarea, entonces, reconozca los elementos que conforman la estructura del diagnóstico FODA, recordando los puntos anotados en el artículo sobre el diagnóstico FODA.

Inicie apuntando sus FORTALEZAS, recuerde que estas son los elementos internos y positivos con que usted cuenta, anote sus cualidades, por ejemplo, si usted se considera una persona organizada, este es un elemento a considerar y es una de sus fortalezas. Otras cualidades pueden ser: estudioso, ahorrativo, planificador, colaborador, que posea facilidades para la comunicación, etc. 

Una vez que tenga definidas sus fortalezas, concéntrese en sus OPORTUNIDADES, éstas son aquellos elementos externos y positivos que le favorecen para alcanzar sus objetivos o metas. Ejemplos de oportunidades son: becas para realizar estudios, aporte económico para solventar gastos, en caso de que esto fuera adicional a su salario, ya que éste sería más una fortaleza que una oportunidad, recuerde que la oportunidad es externa, otras OPORTUNIDADES, serían: apoyo familiar, relaciones interpersonales, etc. 

Cuando tenga definidos sus ASPECTOS POSITIVOS; Fortalezas y Oportunidades, empiece con las definición de sus DEBILIDADES, que serían aquellos elementos internos y negativos que afectan el logro de sus objetivos o metas, por ejemplo, aquí se consideraría: no dar continuidad a las cosas, la pereza para realizar determinadas actividades, la inseguridad, el plantearse metas mal definidas o no planteárselas del todo, la falta de comunicación, etc. 

Una vez que haya concluido con la definición de sus debilidades, anote las AMENAZAS, éstas son los elementos externos negativos que afectan el logro de sus objetivos y metas, por ejemplo, depender de ayuda  económica externa que es inestable y que la pueden eliminar en cualquier momento, la falta de apoyo , la inestabilidad financiera, un ambiente incierto. 

Cuando ya ha logrado tener estos elementos, resúmalos en un cuadro similar al siguiente: 

Coloque aquí su nombre:

FORTALEZAS	OPORTUNIDADES	DEBILIDADES	AMENAZAS
Defina en este espacio sus fortalezas	Defina en este espacio sus oportunidades	Defina en este espacio sus debilidades	Defina en este espacio sus amenazas.

Aplicación del Diagnóstico FODA
 

FORTALEZAS	OPORTUNIDADES	DEBILIDADES	AMENAZAS
Estudioso	Beca para estudios universitarios	Falta de concentración para terminar los proyectos que inicio	Beca es parcial y puede que no haya fondos para continuar.
Facilidad para la comunicación	Facilidad de acceso a fuentes de información	Mala distribución del tiempo disponible	Poca claridad sobre proyectos futuros
organizado	Buen apoyo familiar	Dedicación de mucho tiempo a actividades poco relevantes
Motivación para realizar cambios	Pertenezco a una asociación de salubristas
Estudios en administración	Relación directa con encargado de programas internacionales sobre salud y comunicación
Facilidad para elaborar documentos
Experiencia de 20 años de trabajo en el sistema de salud

Recuerde que este es solo un ejemplo, entre más elementos considere usted mejor, pues esto es lo mejor para el desarrollo de la siguiente fase, la definición de Retos y la elaboración de planes y proyectos. 

DIAGNÓSTICO FODA APLICADO A UNA ORGANIZACIÓN 

Siempre he considerado que el Diagnóstico FODA  es mucho más fácil de aplicar a una organización , pues nos permite ser más objetivos,  dado que podemos ver la organización desde afuera. Un ejemplo de un diagnóstico FODA aplicado a una organización es el siguiente:
 

ANÁLISIS FODA APLICADO A LA ACOSAP 

FORTALEZAS	OPORTUNIDADES	DEBILIDADES	AMENAZAS
Estructura organizativa consolidada	Reconocimiento de la organización a nivel nacional	Alta dependencia del Ministerio de Salud.	No se cuenta con correo electrónico
Cuenta con estatutos	Reconocimiento de la organización a nivel internacional	El trabajo de la organización recae en pocos voluntarios y voluntarias	Baja en los intereses de las inversiones de la asociación.
Equipos de trabajo consolidados	Apoyo del Ministerio de Salud en la infraestructura, publicaciones y servicios básicos	Dependencia de las cuotas de los asociados para el pago de los costos directos fijos de la asociación.	No se han desarrollado nuevas fuentes de ingreso externo.
Medios de comunicaciòn interna consolidados	Apoyo de la OPS para la distribución y venta de sus publicaciones	Revista de Salud Pública con alta concentración en temas de agua y de los mismos investigadores  y poco espacio para otros temas importantes de la salud pùblica.	Mucha competencia de instituciones administradoras de fondos con costos de operación menores y con mayor reconocimiento.
Equipo humano motivado para el trabajo de la asociación	Apoyo de la CPHA ( Canadian Public Health Association)	Se ha ido gastando el capital de la asociación para hacer frente a gastos operativos. No hay nueva inversión	No hay exclusividad en la venta de publicaciones de la OPS ya que el BINASSS también vende y tiene una población beneficiaria más accesible ( estudiantes de carreras de la salud en cursos directos en la institución). Precio de las publicaciones en dolares y poca inversión en la compra de publicaciones nuevas.
Capacidad administrativa de la asociación en el manejo de los recursos	Apoyo del Ministerio de Salud en tiempo de los funcionarios integrados a actividades de la ACOSAP	Merma en la cantidad de asociados inscritos y pagando sus cuotas	Incremento en el costo de la vida
Demostrada capacidad de la ACOSAP en la administración de fondos de proyectos de otras instituciones	Espacio en los medios de comunicación masiva sobre temas importantes de salud pública a los que se tiene acceso.	Alto costo de administración de fondos y porcentaje de pago por el cobro de las cuotas
Alta capacidad de los voluntarios y voluntarias para el desarrollo de acciones de salud pùblica		Desmotivación de los asociados y asociadas para continuar colaborando con la institución.
Congreso de Salud Pública reconocido como una de las actividades más importantes de la asociación		No se ha hecho un despliegue informativo de las actividades desarrolladas por la asociación
Desarrollo de tecnologías y procesos innovadores en salud pública que han servido de modelo para el desarrollo de estrategias. Caso de promoción de la salud, campaña antitabaco, tercera edad.		No se han vuelto a generar talleres y cursos sobre temas de salud pública patrocinados por la ACOSAP.
Estructura organizativa permite el crecimiento.		Carencia de incentivos para los asociados y asociadas
		Aumento anual en el monto de la cuota
		No se cuenta con un sistema de atracción de nuevos asociados y asociadas
		No hay un sistema para sostener en la asociación a personas que no trabajen en el Ministerio de Salud.
		No se ha hecho un trabajo para el desarrollo de las filiales

 Como se puede ver, la aplicación del Diagnóstico FODA es muy sencilla y en lo que se debe tener cuidado es en el desarrollo de los elementos que lo conforman, entre mejor estén definidos éstos, usted tendrá una mejor base para la planificación posterior.

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