Cómo aventajar a la competencia
La necesidad sentida es aquella que realmente es identificada por sí y para el
entorno en el cual se va a desenvolver, quien desee proyectar excelentes
resultados en el mercado actual.
Sentida porque es el resultado de aquello que ha costado dinero, esfuerzo,
tensiones o investigaciones necesarias para que se haga evidente o conciente.
Es mínimo el porcentaje de las personas que son conscientes de la verdadera
necesidad. Los expertos en inteligencia emocional hablan de Incompetencia
inconciente para referirse a la persona que ignora lo que ha de hacer y que no
tiene ninguna experiencia en ello.
¿Cómo descubrir esta necesidad, desde lo personal?
Cuestiónese por qué, para qué, cómo y sobre todo qué quiere usted. Le tomará
tiempo pero lo logrará si toma en serio estas recomendaciones. Escriba no solo
en su mente sino en un cuaderno específicamente para su autodiagnóstico.
Pregúntese si lo que está haciendo en este momento es un peldaño para llegar a
dónde usted quiere. Si realmente tiene objetivos claros y precisos con ello.
Lo que usted sabe, las habilidades que tiene, su conocimiento lo está poniendo
en práctica?
El conocimiento es diferente a recoger información. Para hablar de conocimiento
es necesario que la información que hayamos obtenido ya sea por las diferentes
profesiones, investigación, lectura, etc. haya sido digerida, contrastada,
abstraída, resumida, comparada, comprobada y puesta en marcha. Busque la forma
de llevar los conceptos, lo más rápido y programático posible al camino diario
de su vida y negocios.
No todo es importante, ni todo es prioritario, coloque cada cosa en su lugar.
Recuerde el orden: -Primero usted (salud, estado físico, mental, emocional y
espiritual) y luego su familia, , su empresa, su recreación el entorno donde
vive y, por último, el mundo en general. Si usted mejora cada día, podrá dar lo
mejor de sí a su familia, empresa y sociedad.
Sus habilidades deben ser entrenadas, perfeccionadas, evaluadas y deberán
arrojar resultados positivos. Si esto no ocurre, revise, mejore y concéntrese en
otra habilidad de mayor peso. La
habilidad que usted desarrolle, debe estar sostenida en el tiempo.
Encuentre por su cuenta más caminos para descubrir la necesidad sentida.
Una vez descubierta, conforme un grupo de personas comprometidas con el objetivo
común en mente. Usted sabrá si es un buen equipo si :
- Ven beneficios personales
-Se comportan y viven como un equipo de continuo aprendizaje
Se generan beneficios para el mismo equipo y organización.
Por último, debe ser una persona muy abierta, analítica y humilde al analizar
sus propios errores todo este trabajo implica dedicación, disciplina,
persistencia, sensibilidad y auto motivación.
Tenga en cuenta que en este camino de revisar, corregir y empezar de nuevo no
debe de ninguna manera suponer nada, para ello es mejor investigar, comprobar,
preguntar.
Que su “sí” sea “sí” y no contradiga con hechos lo que dice. Todo lo que
emprenda o inicie hágalo con amor y bien hecho y busque siempre mejorar lo que
hace.
Toda ofensa, todo lo que le digan que le hiera no lo lleve a su corazón, observe
a la persona y quizás pueda ver el por qué de su hablar, es posible que lo que
quiso decir es: “te necesito y no siento tu atención”.
Recuerda que si toma todo a pecho, puede perder objetividad y desconocer que es
la otra persona que se está afectando así misma con ofensas que dañan el camino
del ser humano.
Asesórese de personas idóneas, serias y con
conocimiento
Recuerde: “En el mundo de los negativos, se están enviando mensajes
continuamente que invitan a aislarse de los demás que generan miedo, terror,
desconfianza e incredulidad, estrés y enfermedades de todo tipo nunca antes
vistas”
Detecte estos mensajes y decida mantener una actitud de vida, de optimismo de
oportunidad. Que su lenguaje siempre sea positivo, sea conciente de lo que habla
y cómo lo habla, porque lo que usted dice, tiene poder para vida o para muerte.
Bibliografía:
Para la elaboración de este artículo se consultaron los siguientes autores
Tomas Peter, “Gestionar con imaginación” Ediciones Deusto 2006
Porter Michael E. “Estrategia y ventaja competitiva” Ediciones Deusto 2006
Parlad C. K. “Estrategia Corporativa” Ediciones Deusto 2006
Complilador Danny Ertel, Negociación 2000, Editorial Mc Graw Hill
Covey Stephen R., El 8ª hábito. Ediciones Paidós Ibérica S.A. 2005
Por Clara Patricia Cano
Administradora de Empresas
Especializada en Asesoría y consultoría de organizaciones. en la Universidad de
Antioquia, Medellín - Colombia