El llevar un control estadístico, anotando “todas” nuestras fallas durante el proceso , de forma objetiva (crítica constructiva) nos indica lo sigte:

1.- Que las actividades que tienen más frecuencia ,es decir, más fallas (se sugiere poner mas atención si es actividad de ruta crítica), afectaran el programa de trabajo, y si son actividades que por volumen representa , dentro del presupuesto un costo considerable, ambas afectaran de manera fuerte la UTILIDAD ESPERADA.
2.-Que al confiarle los recursos a nuestros colaboradores, se sugiere evaluar periódicamente su desempeño, es decir la aplicación correcta del Sistema de Calidad, analizando , de forma objetiva no hacia la persona, el cumpliemiento de los objetivos durante el proceso de rabajo, tomando acciones correctivas “preventivas” (que no se sucedan más de una vez) , apoyando al personal através de cursos de capacitación continua , que a corto , mediano y largo plazo se tendrá la confianza de que omprende y aplica el sistema de calidad, sin supervisón continua, en conclusión : cuida nuestros recursos.
3.-Al implemetar un Sistema de Calidad , y establecer OBJETIVOS FACTIBLES (que se puedan llevar a cabo) y MEDIBLES ( que se pueda establecer una medida para su evaluación) , los resultado deben de observarse en forma monetaria , en la UTILIDAD ESPERADA.