Si despues de asistir “n” veces a cursos de capacitación, y sí através de los datos que aparecen en el CONTROL ESTADISTICO , encontramos evidencia de que :

1.-El personal , en cualquier parte del proceso de la obra, no quiere aprender el sistema de calidad , lo sabe y no lo quiere aplicar, lo sabe y lo aplica como quiere, hace y lleva la obra como quiere , de tal forma que las probabilidades de éxito de garantizar al final de la obra que se cumpla con la UTILIDAD ESPERADA....

1.1.-Debemos tomar alguna ACCION CORRECTIVA?, Cuál es la mejor decisión para un MEJORAMIENTO CONTINUO en nuestros procesos de obra ? , Dónde un colaborador es menos “dañino” , a cargo de los Procesos , en Area Administrativa o fuera de la empresa?

1.2.-Se justifica la inversión en el Area de Calidad (desde el costo de las copias de las listas de inspección hasta los Cursos de Capacitación pagados a Asesores Externos) cuando el personal a cargo de los procesos de construcción sólo se limita a NO APLICAR el Sistema de Calidad , através de los resultados financieros finales , o sea la
evidencia de la disminucion de la UTILIDAD ESPERADA? Se justifica el argumento de que la información del Control Estadístico debe ser oportuna y verídica?

1.3.-Es correcto que un Gerente, Director, Dueño, al visitar la obra , solicite y verfique aleatoriamente la correcta aplicación de las listas de inspección , en el entendido de que la ALTA GERENCIA , entiende, comprende, acepta , y esta de acuerdo que en todos sus procesos de construcción se aplique correctamente el Sistema de Calidad, o sea
esta comprometida con el Sistema de Calidad?

1.4.-Puede la ALTA GERENCIA , analizar de forma aleatoria , la lista de Control Estadístico ( lista de No Conformidades) , y solicitar las causas reales de la falla ,la solucion al problema, el probable retraso en el Programa de Obra ,y el Costo que genera esa compostura/reparacion/ demolición , todo durante el proceso de la obra?

1.5.-Qué tan conveniente es analizar continuamente , durante el proceso de la obra , los pagos (Inversión Inicial : Presupuesto) , los gastos por retrabajos (de acuerdo a la lista de Control Estadístico) y el Programa de Obra y los posibles retrasos y ver como, através de un Mejoramiento Continuo, se minimizan los gastos y se ajusta el programa
de obra inicial.?

1.6.-Qué tan conveniente es , comunicar a todos los colaboradores , desde el residente hasta la ALTA GERENCIA que la aplicación del Sistema de Calidad esta relacionada directamente con el Area de Finanzas y dentro de los Cursos de Capacitación del Sistema de Calidad , incluir una breve introducción de Finanzas, Asignación de Recursos, Costos, Utilidad ,Planeación , el por qué el tiempo cuesta, cuánto cuestan las penas por incumplimiento de contratos y sus alcances legales hasta llear a un Juicio Jurídico, el buen uso de la Bitácora?

1.7.-Qué tan importante es tener una lista de Control Estadístico(No Conformance Report) al día, confiable, verídico , para poder analizar ,evaluar el desempeño de la obra y del personal a cargo de los procesos constructivos y tomar decisiones en su tiempo preventivas, es decir , que en ese momento, día, mes no nos cuesten más , ni se vayan
acumulando los gastos y disminuyendo la UTILIDAD ESPERADA?

1.8.-Si usted desde la ALTA GERENCIA hasta el residente , estan de acuerdo en que las personas a cargo del Sistema de Calidad y del buen uso de los recursos que se les han conferido proporcionen la información hasta el final de la obra : las listas de inspección, de Control Estadísticos y su costos adicionaesl a la inversión inicial, donde ya nada se puede hacer, donde no se puede tomar alguna ACCION CORRECTIVA que proteja lo más posible a la UTILIDAD ESPERADA, que argumento es válido para decir que la empresa es RENTABLE?