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¿Qué hizo a continuación la empresa líder?
Al cumplirse los 20 meses de vida, el propietario de la empresa líder se puso en contacto con el emprendedor y le hizo una oferta de compra irrechazable.
La empresa líder compró el 100% de las acciones de nuestro emprendedor e intentó contratarlo. Al cabo de 3 semanas la nueva empresa ya no existía. Cabe decir que todo el mundo acabó contento y feliz, incluso los clientes pues el líder se había visto forzado a elevar su propio listón de servicio.
Incluso hicimos una fiesta de despedida para celebrar este final a la cual fueron invitados 50 de los mejores clientes, pues “nunca se sabe si un fin puede ser un nuevo principio”.
¿Imaginó Vd. este final?
Conclusión
“Nunca hay que subestimar al enemigo pequeño”; y como dijimos al principio:
“con la estrategia adecuada, las tácticas adecuadas, los ritmos adecuados y una buena dosis de innovación, creatividad, imaginación, perseverancia y trabajo duro, la empresa o emprendedor más pequeños pueden vencer, alcanzar sus objetivos y lograr el éxito”
Bibliografía para ampliar conceptos
Dado que lo narrado es una experiencia real no he utilizado bibliografía alguna para la elaboración del artículo; sin embargo, incluyo las siguientes referencias de internet para ampliar alguno de los conceptos que hemos manejado.
Posicionamiento - Resumen del libro de Al Ries y Jack Trout
¿Son aplicables o comparables las estrategias usadas en la guerra, a los negocios y al marketing?
La guerra de mercadotecnia
DESARROLLO ORGANIZACIONAL E INTELIGENCIA COMERCIAL
Los tiempos de locura requieren de Empresas Innovadoras
Reconceptualización de los negocios. La creación, la imaginación y la innovación en la acción empresaria
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