¿Le preocupa que su empresa no funcione cuando ud. no está presente?
• ¿Tiene contemplado tomar vacaciones y retirarse?
• ¿Ha pensado en introducir nuevos productos o servicios?
• ¿Evita tener personal que pueda contradecirle?
• ¿Quisiera crecer pero no sabe como?

Si su empresa no puede subsistir sin su presencia, ud. se ha
ganado un autoempleo! Y sus propias limitaciones pueden ser un
cáncer que lleve a la quiebra o el cierre lo que ha generado con
tanto trabajo. Es imprescindible interrelacionarse con una
empresa propia al inicio de las actividades, pero una vez
alcanzado el punto de equilibrio (cuando los ingresos superan los
costos) los fundadores deben iniciar un proceso que permita a la
empresa existir por su propia cuenta.

Estas reflexiones surgieron cuando, por limitaciones de tiempo,
debía decidir con cuales empresas trabajar y con cuales no. En
forma espontánea surgió la idea: es que no me gustaba trabajar
con negocios sino con empresas.

Las diferencias entre un negocio y que es una empresa no tienen
nada que ver con el tamaño en ventas, número de empleados, fase
de desarrollo, etc. son mas bien diferencias que de alguna manera
afectan la visión, misión y estrategia de la/s persona/s que
manejan las compañías.

Las diferencias entre una empresa y un negocio son cinco:
1. La manera de medir el éxito: crear valor o ganar dinero
2. La meta: crecimiento o estabilidad
3. El foco central de atención: la empresa o el fundador/a/s
4. El uso consciente de la curva de aprendizaje: proceso o casualidad

A lo largo de 5 sesiones exploraremos en detalle como estas
diferencias puede afectar su prosperidad y sanidad mental.
Después de todo, es muy fácil ser esclavo de su empresa, pero
requiere mas que inteligencia transformase de esclavo en dueño de
la misma.