Son operaciones de comparación que se utilizan para ver la marcha del negocio y nos indican de manera porcentual o en días, según lo solicitemos como se comporta fundamentalmente nuestra inversión.
También podemos analizar ventas y porcentaje de los costos a fin de tomar medidas correctivas si fuere necesario y por supuesto conocer el comportamiento de los créditos solicitados.
Son muchas las variaciones que se pueden hacer y serán en función de nuestras necesidades y lo que queramos saber.
En el cuadro siguiente vienen las razones más comunes, su fórmula y para lo que sirven. En dicho cuadro también se muestran los resultados correspondientes a la empresa “Las Novedades S.A.” con la que hemos venido trabajando.
Los invito a usar las fórmulas y si sus resultados han sido correctos, deberán coincidir con los que aquí se muestran.
RAZONES FINANCIERAS |
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Razones de Liquidez |
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Indice de liquidez
AC / PC |
5.0 |
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Con todo el efectivo o casi efectivo
que tengo:
cuantas veces podría pagar lo que debo |
Prueba del ácido
AC-INV/PC |
0.7 |
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De lo que tengo en efectivo más lo que
me deben
por ventas, cuantas veces
podría pagar lo que debo hoy.
(En este caso, casi una) |
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Razones de Apalancamiento |
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Apalancamiento
PT / CC |
19.0% |
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Cuanto del capital necesitaría
para cubrir lo que debo. |
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Razones de la Actividad |
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Días Inventario
INV/CV x 360 |
1440 |
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Días que se requieren para renovar
todo el inventario. |
Días por Cobrar
Ctas. por C / VTAS x 360 |
168 |
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Promedio de días en que nos pagan
los clientes a quienes damos crédito. |
Días por Pagar
PROVEED/CV x PERIODO |
307 |
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Promedio de días que nos dan de
plazo los proveedores para pagar. |
Rotación de Act. Tot.
VTAS/ AT |
0.4 |
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Veces que se ha movido en ventas
el total de lo que hemos invertido |
Rotación de Act. Fijos
VTAS/ AF |
2.5 |
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Veces que se ha movido en ventas
el capital destinado a terrenos y
transporte. |
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Razones de Rentabilidad |
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COSTO DE VENTAS
CV / VTAS. |
36.8% |
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Que porcentaje de lo vendido, nos
cuesta comprar lo que se vendió. |
UT. BRUTA
UB / VTAS. |
63.2% |
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Que porcentaje de lo vendido, nos
queda de utilidad para pagar otros
gastos del negocio. |
GASTOS DE OPERACIÓN |
32.4% |
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Indica que porcentaje de las ventas
destinamos a los gastos del negocio |
UT. DE OPERACIÓN
= UAFIR |
30.9% |
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Cuanto de las ventas nos queda para
pagar otros gastos, entre ellos los
intereses bancarios por créditos. |
UTILIDAD NETA Ut. / Vtas. |
14.7% |
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Es la utilidad porcentual que obtenemos
de las ventas. |
UT. NETA / CC |
8.2% |
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Es lo que ganamos (o perdimos)
por haber invertido nuestro dinero
en este negocio. |
Pasivo Bancario
/ Pasivo Total |
33.7% |
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Que porcentaje de lo que debemos,
se lo debemos a bancos. |
UAFIR/GTOS. FIN.
Ut. Oper./Gtos. Finans. |
21 |
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Indica cuantas veces podrías pagar
los intereses de un préstamo con la
utilidad de operación. |
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