Estratégico: propone un cambio en los objetivos globales de la organización, "visión- misión".

Estructural: plantea un cambio en las estructuras organizacionales, implica modificar las relaciones de autoridad, los mecanismos de coordinación, el rediseño de puestos, o variables estructurales similares.

Técnico: abarca modificaciones en la forma cómo se procesa el trabajo y los métodos y equipo que utiliza.

Humano: modificaciones en las actitudes, habilidades, expectativas, percepciones y/o comportamiento de los empleados; incluyendo habilidades técnicas; relaciones humanas; actitudes básicas, los valores y las motivaciones de los sujetos.

…el cambio de la conducta de los individuos y grupos requiere
la transformación de uno o varios de los niveles de Gestión del Cambio.

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La existencia de un propósito, una idea de lo que se desea crear, brinda concentración y energía para el aprendizaje individual, la existencia de una dirección común permite a todos los miembros de la organización funcionar como una totalidad, permite complementar los esfuerzos impidiendo o dificultando el surgimiento de conflictos improductivos o perdida de energías encauzadas en direcciones distintas y a veces contrapuestas.