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* *Planeamiento de la sucesión
Un sucesor necesita desarrollar ciertas habilidades antes de cubrir un puesto clave.
* * Una deficiencia de habilidad organizacional
Falta una competencia estratégica crucial en la compañía, de modo que numerosas personas necesitan un desarrollo en esa área.
* * Un problema de situación específica
Un líder clave tiene problemas personales o de rendimiento laboral
* * Transiciones
Ingresa personal en nuevos puestos que requieren nuevas habilidades.
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