Para definir planeación estratégica, necesariamente implica saber el significado de estas palabras y de pronto algunos otros términos relacionados con los mismos.

Planeación : “Es una actividad que requiere de distintos elementos para poder llevarse a cabo. En primer lugar, debemos conceptualizarla como una sucesión de actividades programadas. Para realizar estas actividades, es necesario contar con los recursos que ella misma requiere”.

Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. “Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base en sus atributos, como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de las empresas competidoras” .
Generalmente se tiende a confundir estrategia y táctica, por lo que es necesario especificar en qué radica su diferencia. La táctica es la que me lleva a cumplir la estrategia, por esta razón, muchos autores plantean que el término de táctica o estrategia depende del nivel del empleado dentro de la organización. En otras palabras, “casi siempre, la diferencia principal radica en la escala de acción o en la perspectiva del líder” .

Segunda parte
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa parte del proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas . Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultado natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del “management” exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas que el trabajador hacía.

Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos se incrementa debido a una mayor competencia.

Alfred D. Chandler, en 1962 estudiando las realidades de empresas como  Sears, General Motors, Standard Oil -hoy Chevron- y DuPont,  resalta los aportes a la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y definió la estrategia de una empresa como :

• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.

Tercera parte
Como todas las teorías responden al contexto específico en que se desarrollan, reflejan la percepción de los diferentes autores sobre la transformación de la realidad, así el pensamiento estratégico ha evolucionado a la par del desarrollo del macroentorno y de las organizaciones empresariales; en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro "Strategy Formulatión: Analytical Concepts", describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.

El análisis comprende según ellos, básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. Una interpretación conceptual más reciente tiene como contexto el turbulento ambiente competitivo y altas velocidades en los cambios, por lo que la Planificación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar - hasta crear- las oportunidades del ambiente en beneficio de éstas. Sin embargo la Planeación Estratégica no es un fin en sí misma, al contrario es el medio para concertar esfuerzos bajo un marco referencial concensado, que motive y movilice a todos los integrantes de la organización.

Otra definición muy completa de planeacion estratégica es la definida por los autores Leonard D. Godddstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer “Planeacion estrategica es el proceso por el cual los miembros guía de una organización Prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”

La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el “qué lograr” (objetivos) al “qué hacer” (estrategias). Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Una conceptualización a nuestro criterio bastante precisa es la elaborada por Banco Interamericano de Desarrollo BID "Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación".

Sallenave (1991), afirma que “La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa” . La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en al cultura interna.

Cuarta parte
Por último y a nuestro parecer una definición que nos atrapa es la que hace el autor Serna Gómez (1994) quien precisa “La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el funcionamiento de la compañía en el futuro” .
Las siguientes son las etapas del proceso de planeación estratégica :

• Definición del Horizonte de tiempo
• Principios corporativos
• Diagnóstico estratégico (Análisis DOFA – Donde estamos hoy)
• Direccionamiento Estratégico (Visión – Misión – Objetivos Estratégicos – Dónde queremos estar)
• Proyección estratégica (Áreas Estratégicas – Proyectos Estratégicos – Cómo lo vamos a lograr)
• Plan operativo (Estrategias – Planes de Acción – Tareas que debemos realizar para alcanzar la visión)

FERNANDEZ VALIÑAS, Ricardo. Manual para elaborar un plan de mercadotecnia. México: Mc Graw Hill,  2007. Pág. 2.

QUINN, James. El proceso estratégico, México: Prentice Hall, 1993. Pág.5.

QUINN, James. El proceso estratégico, México: Prentice Hall, 1993. Pág.6.

https://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
[Consulta: 2007-07-11].

ANSOFF, Igor H.; MCDONNELL, H; ADDISON-WILMINTONG, Wesley Edgard J. La dirección estratégica en la práctica empresarial. Editorial Iberoamericana Wilmintong, Pearson. 2004. Pág. 14

www.eumed.net/libros/2006c/219/0.htm
[Consulta: 2007-07-15].

SCHANDEL, Dan E, HOFER, Charles W. Strategy Formulatión: Analytical Concepts, New York. West Pub, 1978.  Pág.  24.

GOODSTEIN, Leonard. NOLAN, Timothy. PFEIFFER, William. Planeación estratégica aplicada. Santa Fe de Bogotá: Mc Graw Hill, 1998. Pág.5.

Proyecto de desarrollo: Planificación, implementación y control / BID, EIAP, FGV Brasil. México DF editorial Limusa 1985

SALLENAVE, Jean Paul. Gerencia y Planeación Estratégica. Bogota, Colombia. Norma, 1985

  SERNA GOMEZ, Humberto. Gerencia Estratégica Planeación y Gestión – Teoría y Metodología. Séptima Edición. Santafé de Bogota: 3R Editores, 1997. Pág. 17.

Ibid. Pág. 30.