Muestre que esta familiarizado con la compañía y su sector
Demuestre que ha hecho un esfuerzo previo a la entrevista para buscar información sobre la compañía.
Presente una actitud positiva
Preséntese como un ganador, no como un perdedor, ni mucho menos como un desesperado.
Descongele su rostro
Sonría cuando se anuncie a la recepcionista y cuando se encuentre con el entrevistador. Debe ser una sonrisa que proceda de su interior y que se transmita en sus ojos.
Apriete la mano firmemente
Después de un apretón flojo es muy difícil corregir la mala impresión inicial.
Escuche atentamente
No solo debe escuchar, sino debe parecer que lo hace. Hay varios puntos que indican una buena recepción: mire directamente a los ojos cuando el entrevistador habla, mantenga una buena postura, no haga objeciones mentalmente, tome algunas notas, no empiece a moverse inquietamente ni juegue con el bolígrafo, muestre una actitud vivaz e interesada (asienta con la cabeza o intercale alguna pequeña observación).
Proyecte una apariencia que se proyecte con su esencia.
No debe ser demasiado gris, pero tampoco muy vistoso.
Muestre entusiasmo.
Mostrar entusiasmo no quiere decir ser infantil o alocado.
Trate la cuestión de sueldo cuidadosamente.
Si le preguntan cuanto quiere ganar, puede responder con una pregunta (cuanto suelen pagar por un puesto similar), o explique que antes de pactar un sueldo, desearía conocer mas detalladamente las características del puesto. Si no tiene escapatoria, diga que el sueldo es siempre una cuestión flexible y negociable y haga una propuesta.
No hable demasiado ni hable de su vida personal.
Piense que el entrevistador calcula que un 75% del tiempo debe hablar Usted y el otro 25% se lo reserva él.
No cree una situación en la que el entrevistador tenga que esperar.
No hay excusa valida para llegar tarde a una entrevista. Si su primer día llega tarde
¿Qué pasara en su vida laboral?
Haga que al entrevistador le guste Usted
Haga que el entrevistador se sienta importante por la forma en que Usted le habla o actúa. Muchas veces, el entrevistador, un vez examinados los datos objetivos, se guía para contratar a un candidato por la impresión que le haya causado.
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