El empleador pasa por un proceso de aceptación con respecto al empleado y surge con su primer y único problema ¿ a quién se va ha contratar?, el objetivo del empleador es obtener resultados con la gente que contrata, Para Kant se debe tratar a los demás como “un fin” nunca como “un medio” el empleador entonces se vale del empleado para lograr sus objetivos personales y el empleado recibe a cambio una remuneración a su vez, se debe dar crecimiento al empleado y desarrollarlo para su posterior introducción al empleo y para la vida civil, el trato del empleador con el empleado debe ser de buena fe, buscando desarrollarlo a su vez que obtiene sus propios resultados.

El empleador va ha desarrollar un método para contratar personal, y este método son las entrevistas, el empleador entonces va ha realizar un proceso de aceptación del empleado y este proceso empieza con la toma de conocimiento del empleado por el currículo o por la sola presentación personal del empleado, el empleador desarrolla su interés personal con la persona que tiene en frente y que está igualmente interesada en ser contratada, para realizar el empleador una primera y a veces única evaluación del sujeto que va a ser su próximo empleado. Para continuar con este proceso de aceptación del empleado efectúa posteriormente una prueba laboral al empleado para y por último aceptar al empleado interesado en el puesto, en conclusión el empleador logra contratar a un único empleado para el puesto vacante.

El riesgo del empleador es que tan acertadamente puede prever la eficiencia y efectividad del empleado en el puesto laboral, y por ello va ha obtener una compensación justa por asumir el riesgo , que sería minimizar los costos de contratación, al contratar personal idóneo en el puesto en su primera contratación laboral, que es una “prima por riesgo” que es lo que va ha obtener por ahorrar los costos de contratación, que son bajos si es que contrata acertadamente y si falla en su primera contratación de los empleados necesarios para el puesto esto se va ha traducir en mayores costos de inserciones laborales posteriores porque contrató a la persona equivocada para el puesto vacante de sus primeras entrevistas y por lo tanto va ha perder su “prima por riesgo”.

El empleador se convierte entonces en “principiante juniors dentro la contratación laboral”, dependiendo si es o no la primera vez que contrata y “obtiene su galardón personal en contratación laboral” si contrató adecuadamente, desarrollando entonces el proceso de aceptación del empleado, por lo tanto el éxito del empleador sólo se va ha dar si es que contrató a la gente adecuada para el puesto vacante además de tener el empleador que motivar, evaluar y desarrollar al nuevo y futuro empleado mientras dura la entrevista de todos los aspirantes al mismo puesto.