El empleador para realizar una buena selección del empleado deberá realizar primeramente un buen análisis del puesto vacante, para ello se debe informar de las actividades del puesto, esto lo logra tomando conocimiento del puesto a través del manual de funciones del puesto y de la reglamentación interna si hubiere, por ejemplo en un Departamento de Policía el reglamento interno diría:

“... no dormirse en el lugar de trabajo...” o “... no mentir para salvar el honor...”, etc.

Todo esto lleva a una decisión sobre ¿ a quién contratar ?, también se evaluará el comportamiento humano requerido, si el empleado va ha tener que caminar, correr o estar en una posición sedentaria, por ejemplo

...“un empleado de la administración pública por lo general está en posición sedentaria, en cambio en un departamento policial el empleado debe poder correr, caminar y moverse”.

También se analizará los elementos de trabajos, si se van a utilizar maquinarias, herramientas, equipos o sólo un lápiz. Se tomará también en cuenta el conocimiento requerido para el puesto, el conocimiento formado por el pensamiento y el razonamiento ambos procesos ya educados por cortes provenientes de la experiencia laboral y por la educación recibida durante toda la vida del empleado , se analizará también el servicio proporcionado o sea el servicio que el empleador ofrece a los clientes, los criterios de desempeños también son importantes se refiere a la cantidad, calidad y tiempo dedicado al trabajo, se analizará el contexto del puesto se refiere al contexto social y organizacional del trabajo y por último los requerimientos humanos necesarios , educación, aptitudes y características físicas.

El empleador se mueve en un mercado diferenciado, el empleado se ve en la obligación y en la necesidad de afirmarse personalmente y enfocarse en un solo oficio o en una sola especialización puntual y explotarse laboralmente en un medio competitivo, por ejemplo

...“un auxiliar contable con conocimientos en RRHH sólo se va ha poder desempeñar en el departamento contaduría en la parte de liquidación de sueldos”...o bien ...”un auxiliar contable con conocimientos en mercadotecnia solo se va ha poder desarrollar en el departamento contaduría en la parte de precios...”etc.

En un medio laboral donde esta prohibida la influencia significativa, y sólo importa la preparación en lo formal, lo informal y en su experiencia laboral, es cuando los empleados que ya tienen experiencia laboral anterior ocupan los mejores puestos mas rápidamente que los que no la tienen y los que están preparados en mejores condiciones ganan.

El empleador desarrolla la llamada moda pasajera, la moda pasajera del empleador es perseguir a todos sus empleados ya contratados o a los nuevos empleados contratados con demasiado celo y furor, esta moda pasajera dura poco tiempo hasta que el empleador conoce a todos los empleados nuevos o a todos los empleados viejos y estos últimos se adaptan a las nuevas órdenes, la moda pasajera también se da generalmente en los jefes de departamento nuevos con respecto a empleados ya existente en la planta, como es el caso.

...“del “nuevo Contador” en un departamento de Tesorería de la Administración pública con respecto a todos los empleados ya existentes “...