Las limitaciones en el trabajo, son parte de la vida misma, todos tenemos limitaciones en cualquier área de nuestras vidas, pero evaluarlas es lo maravilloso de nuestro esfuerzo, y esto trae grandes recompensas.
Usted tiene que evaluar que limitaciones tienen sus líderes y basarse en esas limitaciones, y afincar todo sus esfuerzos para ir minimizando el impacto de sus limitaciones, e ir incrementando en ellos, las mejores condiciones, para que aprendan a levantarse por encima de sus limitaciones, no es sólo lo que usted le enseñe, es lo que usted le responsabilice que ellos deben aprender a hacer.
Cuando usted les exige a sus líderes cuáles son sus órdenes, muchos trataran de lograrlo y podrán, otros trataran pero les será un poco difícil aprender a hacerlo rápidamente, otros les costará mucho, y otros ni siquiera lo intentarán, entrenarlos a todos, nos traerá como resultado poder saber cuales podrán hacerlo sin ninguna dificultad, quienes tendrán impedimentos, cuantos les cuesta demasiado, y quienes ni siquiera se lo han propuesto lograrlo. Responsabilizarlos por sobrepasarlas es parte del entrenamiento.
Todas las personas que son líderes, no tienen todas las capacidades que se requieren para el cargo, en alguna oportunidad se encontrará con que no tiene la capacidad para alguna determinada actividad tales como: supervisar, entrenar, solucionar problemas, evaluar, organizar un evento, realizar una reunión, hablar en público, diagnosticar, impulsar desarrollo, proponer nuevas ideas innovadoras, u otras limitaciones que puedan presentarse, pero como líderes ellos deberían saber coordinar todas estas actividades y muchas más, sin embargo, es solo cuando se entrenan a las personas, cuando se puede evaluar estas dificultades.

Es por ello, que luego de usted haberles capacitado teóricamente en esa área, ahora póngalos a realizarlas, y evalúe como se desenvuelven haciéndolas, revise sus limitaciones, y trabaje en ello, hasta que la persona aprenda a superar todas y cada una de sus limitaciones.