La táctica es una estrategia de orden más bajo. Acciones para lograr objetivos más pequeños en periódos menores de tiempo. Tareas más específicas y no tan globales como serían las estrategias.  
 
·        ¿Qué debe hacer cada persona en concreto?
·        ¿Cuándo lo debe hacer?
·        ¿Cómo lo debe hacer?
·        ¿Quién lo debe hacer?
·        ¿Con qué recursos cuenta?
·        Planificación del trabajo y tareas
·        Recursos técnicos, económicos y humanos
·         Organización


CONTROLES A EMPLEAR   

Se deberán establecer procedimientos de control que nos permitan medir la eficacia de cada una de las acciones, así como determinar que las tareas programadas se realizan de la forma, método y tiempo previsto.  
Existen tres tipos de control:   
·        Preventivos

Son aquellos que determinamos con antelación como posibles causas de error o retardo. Permiten tener una acción correctora establecida en el caso de producirse.  

·        Correctivos

Se realizan cuando el problema ha sucedido.  

·        Tardíos

Cuando ya es demasiado tarde para corregir.

Por este motivo conviene que establezcamos controles preventivos para cada una de las acciones propuestas.
 
FEED-BACK   
 
Retroalimentación. A medida que vamos implantando el plan de marketing puede darse la circunstacia de que algunas condiciones iniciales cambien. Por ejemplo alguna reacción de la competencia, entrada al mercado de nuevos productos etc.. 
 
Esto implica que debemos corregir el Pdmkt según convenga. 
 
El Pdmkt no debe ser rígido e inamovible. Por el contrario debe mostrar cierta flexiblidad en su aplicación. 

 
Es importante establecer un plan de contingencias para cada posible situación nueva.