Para que un negocio se mantenga, un empresario debe poder asumir las siguientes
características:
1.- Visión para desarrollar una idea:
ordenar los pensamientos es importante para determinar hasta qué punto es viable
la iniciativa. Es fundamental comenzar a actuar como si ya se tuviera la empresa
funcionando.
“Verse como un
empresario
ayuda a ser consciente de la dimensión
del proyecto que se va a abarcar. Comenzar a planificar estrategias hace que el
plan vaya adquiriendo forma y se torne concreto”, argumenta el Licenciado en
Marketing, el argentino Martín Robirosa.
2.- Identificar el mercado al que va dirigido la idea:
“marcar un límite en cuanto a qué sector irá encaminado el negocio y una vez que
se tiene claro a qué público se quiere llegar, hay que lanzar los anzuelos para
comunicarse de muchas formas posibles hasta calar en el sector requerido”,
argumenta el especialista.
3.- Plantearse la financiación:
“la mayoría de las pequeñas empresas que comienzan el arduo camino del
emprendimiento deben pensar en este aspecto que es fundamental.
Si no se cuenta
con recursos propios hay varias maneras de conseguir que alguna institución o
empresa privada o pública se interese en el proyecto y en su desarrollo. Hay que
contactarse e informarse adecuadamente para poder solicitar ayudas”, destaca
el experto.
4.- Asumir los riesgos:
“el que no arriesga, no gana. Quienes se decidan por el camino de emprender
un negocio propio corren el riesgo de sufrir recaídas.
Es frecuente que haya
baches y momentos de pérdida, pero lo importante es poder salir airoso de los
malos momentos. La autoestima es fundamental. Un empresario debe ser seguro,
tener mucha fortaleza y creer en lo que desea más que nadie”, aconseja el
Licenciado.
5.- Invertir en profesionales cualificados y en recursos:
“para que una empresa funcione, ésta debe nutrirse de gente muy capacitada.
No hay que escatimar en gastos en este sentido ya que un empleado cuidado y que
es valioso dará lo mejor de sí en beneficio de la empresa y de su crecimiento.
Al mismo tiempo, es importante que la empresa cuente con las herramientas
necesarias para desarrollar las tareas”, expresa el especialista.
Las cualidades de quienes asuman los cargos de fundadores o directivos
terminarán por complementar el éxito del negocio. “Hay que saber motivar,
delegar y confiar en el grupo de trabajo que se ha armado.
Ser líder de una
compañía no es tarea sencilla, pero puede ser mucho más fácil si se asume el rol
jerárquico con humildad en el que prevalezca la responsabilidad, la madurez y la
seriedad”, finaliza diciendo el profesional.
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